这次的项目是放完劳动假期后启动的，我进项目组的时候已经定案，到了执行阶段。这次又是头一回跟另外一个PM合作，前两个星期都在痛苦的磨合中度过，我因为摸不准PM的做事风格，中间还被骂了好几次，真是心塞。之所以出现这种问题，是我因为我进组前的预设是我和PM是协作关系，所以很多事情都想和她一起协商处理，但PM觉得她是上，我是下的关系，会觉得我汇报得不及时。记忆比较深的一次是，本来该是制片的活，但PM却反问我进度，我当然是一脸蒙，结果又被吊，这种隐形的权责不清对工作内耗太大了（能和自己适配的领导合作是上辈子修来的福分。

因为交片时间定在六月初，留给我们的时间并不多。前两个星期基本是在准备PPM，代理商负责创意，导演和副导负责脚本和分镜，PM协调内外，我做辅助，摄影灯光各司其职，制片又负责道具、装造和演员的提报。这次是在LED棚内虚拟拍摄，涉及的场景多达十几个，美术就负责盯着UE人员出资产。

我在组内的工作，一方面整合各方的资料，准备PPM deck，这种事情本来不复杂，但因为资料在各方之间往返流转，有时候真的很容易对不齐，而且有的人用Keynote，有的人又是PC系统，转来转去，文件很容易出问题。这也是我觉得工作过程中非常低效的一个环节，如果用共享的软件，根本就不需要折腾这么多。

另一方面，这也是我第一次跟虚拍，所以跟UE人员多接触了一下，大概搞清楚了他们内部整体的工作流程，一开始，他们需要知道场景制作需求，然后寻找制作资源、搭建场景、优化场景、导演确认效果之后上屏测试，期间还要导演现场堪景。上屏之后还要反复调试，也是个大工程。我还发现，如果场景里面涉及很多透视相关的元素，在拍摄现场就需要花费大量的时间去调试，也算是积累了一点虚拍的小经验吧。

拍摄还是如期进行，熬了两个大通宵，虽然超了一点班，但还算顺利。至于为什么超班，我个人觉得导演要负很大的责任，这次的客户在现场并没有提太多过分的需求，所以每场戏的拍摄都蛮顺，可是导演在现场会临时改动很多台词，也加了很多脚本里没有的戏，无形中拉长了很多戏的时间。可是，很多额外拍的镜头最终定剪的时候都没用上，可以看出导演对戏整体的把控还不是很足。

拍摄结束后，我本来以为结束了，没想到自己还要跟后期。我自己认为后期的难度要稍微小一点，毕竟很多流程都是固定的【基本的流程就是Offline定剪后，出xml和omf给TC，】online同步加字幕，用NUKE做跟踪等等，如果online这边还有颜色需要修改，就要出Clean444版本再返还给TC】，只要按照时间表走就好。不过这次的后期客户也蛮搞的，最终有个视频的剪辑甚至修改了近四十次才定剪，剪辑师估计都要崩溃了。拍摄的时候，演员的台词我们都是现场收音，没想到都后期了客户还是反复修改台词，一来一回就不是很顺利，最后细看的话都会发现演员口型对不上。最后交片那两天来回折腾，熬了好几个大夜…

虽然做项目蛮痛苦的，但也见识了一些给自己打鸡血的时刻。

一个是这次剧组的班底总体来说都很年轻，导演也就比我大一两岁，摄影师、美术和灯光师多和我都是同龄人，一方面觉得自己蛮废的，觉得自己啥硬技能都没有，难怪总是处于劣势，也有点激发自己想要去找到自己喜欢的东西并深耕。另一方面也挺佩服这些人的，虽然大家都不一定做得很完美，但再过个十年二十年的成长，相信我们都会独当一面了。

虽然一直以来，导演好像是整个剧组最重要的人物，但这次我是见识了本来平平无奇的脚本，在演员表演和剪辑的加持下起死回生，敬业和专业加分太大了。很多演员明明困得不行了，导演喊action的时候，状态又回到角色里。本来我不看好的脚本，在看过剪辑版本后，也不得不佩服剪辑师的思考。大家都好优秀啊！前期我很多被说的地方，是因为不熟悉整体流程，只有熟悉之后才能专业，果然自己需要学习的地方还有好多啊！