为期两个多月的N项目终于完结了！
二月
N项目是从两月中旬开始的，因为是年框项目，组内大部分同事去年就都参与过了。我新入组，对很多情况都不了解，项目经理就安排了之前参与过的同事跟我介绍了大概情况，包括项目流程、每次子任务brief的发放、工作周期、参与人员的配合调度、交付流程等等。听下来大概了解个七七八八，但做项目往往绊住人的都是一些小细节，我也只能走一步看一步，先尽力了解已知的部分。
N项目每年会做两次，每次在流程上都会有所优化。比如去年团队协作用的是腾讯文档，似乎效果不佳，这次就改成了飞书的多维表格。
参与项目的人比较多，我们在飞书上把流程理出来后就进行了测试，确保不会出现bug【新的东西一定要先多找几个人内测，优化完善流程】。之前我还担心会不会有人抵触用，没想到大家都还挺好合作的，讲了一遍流程后都接受了。
在模型师和渲染师进项目之前，我们就应该要把准备工作都做好。比如模型是新建还是修改或者只是贴图都需要理出来，还需要将以往对应的资产地址找出来，同步更新到飞书，方便后续执行的同事能快速定位到自己的brief。
虽然有些流程已经固定了，但是要随时反思哪一步自己还可以做得更好，不懂的东西也要立刻问。前几次的项目中，模型地址都是随便贴的，不方便一眼就能看到。这次我在brief旁新开了一列专门放模型地址，一眼就能看得清，同事也很敏锐，一下子就知道我在做什么，还挺喜欢这种默契感的。
不过因为资产信息太多，中间还是有出现在飞书上填写错误的情况，没太细心，应该再double check一遍的。好在这次碰到的同事H非常仔细认真有耐心【或许我不应该这么急躁，而是沉下心来认真多学一点东西】
三月-四月中旬
团队组起来后，认识了挺多平时没合作过的同事，也逐渐了解了大家的水平层次，是件好事。
这段时间每天的工作流程也都是一样的，无非就是活多活少的区别。不过复杂的项目，自己一定要建立一套完整的流程链，不要遗漏细节，有时间的前提下一定要复查复查再复查。很多流程也可以边做边优化，不懂的东西立刻问！
做这个项目期间，其实我还附带做了一个子项目，没想到因为太忙没有兼顾过来，中间还犯了错。负责人跟我说的时候，我还在「狡辩」一定是客户错了，没想到被打脸了（自己有时候还挺自负的…）
这段时间其实也忙疯了，基本上每天都在加班，强度也非常大，一点摸鱼的时间都没有。其实无非是因为人少事多，整个管理团队就三人，除了我之外，另外两个人在兼顾其它项目，大部分的活都压在我这边。这个时候我就发现了自己在工作上的好几个缺点，一个是不知道叫苦：我知道自己很累，事情很多，但还是没有和上级及时沟通，只知道自己扛着，乃至于后面还产生了情绪上的问题被叫出去谈话。另外一个是我惊人地发现，如果自己不说，其实别人真的不知道你在做什么，所以如何准确向别人描述自己的工作量是个很重要的技能。事情无论如何琐碎与看着简单，累计起来都会占用大量的时间，质和量没有办法两者兼顾。
还有一个事情是，自己有时候不太信任别人，很想自己一个人get control of everything。发现这个是在团队为了减轻我的工作量增加了一个人手后，我需要把自己的活分部分出去，这个时候有产生轻微的抵触情绪【我知道不对】。但也发现活分出去后，自己确实轻松了很多。所以，信任别人，交接好工作，及时沟通表达自己的情绪，都可以提升效率。同时也要意识到自己也是人，会有承受能力上限，一定要清楚知道这个上限在哪里，触发后如何应对。
四月中旬-五月底
这段时间项目已经快收尾了，活少了且团队又新增了一人，但我发现效率反而低了下来，大家都在一种心照不宣的低效中证明自己在工作【笑死】。整体看下来，项目还算顺利，自己得到的成就感还蛮强的。已经想好了一些还可以优化的流程，如果下次还参与这个项目的话。
下面是一些在这次项目中学到的三维知识：
